万科“取经”阿里腾讯:他们担心什么?

2013-12-31 源自: 博思人才网 您是第12828位阅读者

   据第一财经日报,当“拿着望远镜都找不到竞争对手”的时候,阿里巴巴集团董事局主席马云表现出信心十足,但万科集团总裁郁亮却变得惴惴不安。

  在不久前率队考察阿里巴巴和腾讯之后,郁亮又开始筹备去小米公司和海尔集团“取经”,外界对此颇感新鲜但又十分费解。

  12月27日下午,郁亮在深圳的一次内部演讲中首次坦承,他担心未来房地产行业会不会出现类似“小米”的搅局者,以互联网的思维模式打碎行业旧秩序,威胁甚至取代以万科为代表的行业传统模式。

  如何将互联网思维引入房地产运营模式,这不仅是万科面临的难题,也是整个中国房地产行业转型发展的时代命题,但目前并没有答案。

  “不知道我们创造了什么”

  如果把时间回溯到小米公司正式成立的2010年之前,纵横商业几十年的制造业大佬们可能没有几个人能预测到这场“屌丝逆袭”。

  仅3年之后,格力集团董事长董明珠愿与小米公司董事长雷军摆下10亿赌局,亦在事实上承认小米已成为传统制造业的搅局者。

  郁亮在演讲中说,他在研究小米的经验,思考在移动互联网时代,具备互联网精神的小米,是如何在竞争激烈的制造业“红海”中脱颖而出的。

  此前2013年10月31日,郁亮带领万科集团执行副总裁周卫军、万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全等高管,奔赴阿里巴巴总部交流学习。

  此后在12月9日下午,郁亮又率领一支由200人组成的学习团队来到腾讯总部,用万科周刊官方微博的说法是“取经”。

  自2009年超过美国最大房地产企业帕尔迪公司后,万科迄今已经连续多年稳居全球销售金额最大的房地产公司地位。

  全球最大的房企向互联网企业学习,郁亮直言,他希望从小米的成功经验中,寻找到房地产行业在未来的生存之路。

  在过去30年时间内,万科在股份制改革、专业化、物业管理、建筑工业化及企业治理等方面在中国房地产行业树立起多个标杆。

  但郁亮却坦言“不知道我们创造了什么”。举一个例子来说,“我们买地的钱哪来的?集资,投资者给我们钱、我们借点钱来合伙做这个事情。我们设计请谁做的?请别人做的。我们施工是请别人施工的,我们卖房子是请别人卖的,我们物业也是请别人管理的。我们创造什么呢?我们不知道我们创造了什么。会不会有人取代我们?”

  万科对房地产行业的基本判断是,相对于竞争激烈的制造业,坐拥城市化和中国经济的综合利好的房地产行业,未来仍有15至20年的美好前景。

  但郁亮说,房地产行业确实已经走到了下半场。“谁能在这里面存活下来、发展得好我不知道,包括万科在内都没有准备好这张‘船票’。”

  地产界会出现“小米”吗?

  实际上,郁亮是房地产行业中第一个提出“下半场论”和“过冬论”的房企高管。他认为,中国楼市现在已经进入了下半场,并将告别暴利时代;国内房地产每年巨额销量不可持续,万科在第四个十年一定会遇到行业“天花板”。

  近几年整个中国房地产行业的利润率一直在不断下降,郁亮认为,它将最终变成一个利润平均化的行业,就像制造业那样,赚钱不再那么容易。

  在行业变局中,郁亮又提出向制造业学习,“如果能在成本控制、产品标准化和精细化方面学到中国制造业一半的水准,万科就是天下无敌”。

  小米的出现证明,传统制造业依然需要补充新鲜要素,尤其是互联网思维。郁亮的下一站,恰恰是带队去小米和海尔。

  郁亮研究小米,是因为这家公司在一个被认为是“红海”的传统制造业中取得巨大的商业成功,而且是用很短的时间完成。

  让郁亮更担心的是,房地产行业会不会出现类似“小米”的搅局者,“我们的行业这么好,难道不会吸引别的人进来吗?”

  而海尔恰恰为万科提供了一个传统制造企业的改组样本。郁亮说,像海尔这样的优秀企业在移动互联网时代都在改组,他对海尔CEO张瑞敏的那句话非常认可,那就是“只有时代的企业,没有成功的企业”。

  毫无疑问,在郁亮看来,所有成功的企业都是在不同的时代做着不同的贡献,由此才存在下来,存在不是一成不变的。

  这种思想与郁亮此前一直强调的“万科没有核心竞争力”有着某种暗合,他多次表示,万科没有核心竞争力,因为市场和行业瞬息万变,没有什么灵丹妙药能一直保证企业高枕无忧,企业只能以变应变,在不断变化中把握方向。

  尽管仍没有找到改变的具体路径,但郁亮在演讲中表示:“在移动互联网时代,房地产行业真的需要改变了。”

  郁亮直言:“我们可能未来的对手不是我们现在所谓的对手,也可能完全不知道的人在做我们的对手,这一点最让我们抓瞎。与其被别人革命,不如自己革自己的命,这样的话至少可以选择死的方式会好看一点,不要难看地死。”

  在业内人士看来,郁亮的说法虽然有谦虚和自警的色彩,但却折射出在整个房地产行业转型背景下的企业困惑与反思。

  花样年集团总裁潘军不久前在接受《第一财经日报》采访时表示,在未来十年,最可能实现逆袭的企业是具备互联网思维的线下企业,在房地产企业中导入互联网思维,可以打造一个比现有模式高出更多的广阔平台。

  面对互联网对商业地产的冲击,SOHO中国董事长潘石屹此前也公开表示,互联网将是引领全球经济变革的动力,公司要站在互联网的肩膀上,在目前互联网的基础上去升值,在实体店配置、发展市郊商业地产等方面谋变。

  在与马云立下赌约的一年后,大连万达集团董事长王健林的表态也开始出现微妙转变,而万达的电商已经暗自布局。

  让人意外的是,第一个考察互联网企业的房企不是万科,而是花样年。在万科之前,潘军已带领花样年高管率先拜访了阿里巴巴和腾讯,学习互联网思维。潘军透露,花样年还和一家互联网公司敲定合作方案,很快就会对外宣布。


精彩导读
  1. 人在一起不叫团队 心在一起才
  2. 30岁到35岁如何做职业规划?
  3. 12天,他拿下100万的offer
  4. 招聘高端人才 以下几点是关键
  5. 技术人员的职业发展出路
  6. 招聘都会犯的错误:这几种新员
  7. 10分钟面试核心员工:一聊,二
  8. 猎头如何确保候选人顺利渡过保
  9. 势在必行的“人力资本变革”要
  10. 如何管理有才华的“刺头员工”
  11. 揭开人才招聘真相,解决人才招
  12. 其实内向员工才是最好的中心队
  13. 激励,要知道员工需要什么
  14. 什么样的简历会让猎头眼前一亮
  15. 裸辞之后,该选择什么样的工作
电子周刊
 第45期   第44期   第43期   第42期   第41期   第40期   第39期   第38期 
郑州地产人才网,郑州地产招聘网,河南地产人才网,河南地产招聘网,郑州地产求职网,河南地产求职网

博思人才网微信二维码
博思官方微信

博思人才网新浪微博二维码
博思官方微博